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述職促履職 評(píng)議促提升丨建衡實(shí)業(yè)2022年度 中層管理人員述職考評(píng)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2023-01-31
1月7日,建衡實(shí)業(yè)2022年度中層管理干部述職大會(huì)在會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議旨在公開(kāi)評(píng)議各部門工作成績(jī),推動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu),引領(lǐng)公司工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表共計(jì)60余人參加會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人圍繞2022年工作完成情況、存在的問(wèn)題及2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了述職,通過(guò)量成績(jī)、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施等圖文并茂的方式進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、理清思路、謀劃布
1月7日,建衡實(shí)業(yè)2022年度中層管理干部述職大會(huì)在會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議旨在公開(kāi)評(píng)議各部門工作成績(jī),推動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu),引領(lǐng)公司工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表共計(jì)60余人參加會(huì)議。
各部門負(fù)責(zé)人圍繞2022年工作完成情況、存在的問(wèn)題及2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了述職,通過(guò)量成績(jī)、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施等圖文并茂的方式進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、理清思路、謀劃布局。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)何朝暉現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取述職匯報(bào),并結(jié)合日常工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),圍繞2023年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。
一是凝聚發(fā)展力量。2023年是建衡建廠65周年、改制20周年,面對(duì)疫情全面放開(kāi)和市場(chǎng)變局,我們要堅(jiān)定信心,找準(zhǔn)短板,以坐不住的緊迫感、慢不得的責(zé)任感和等不起的使命感,凝心聚氣,知重負(fù)重,攻堅(jiān)克難,勇毅前行。
二是增強(qiáng)總部引領(lǐng)。隨著2022年江西建衡環(huán)保的成功投產(chǎn),我們衡陽(yáng)建衡實(shí)業(yè)作為總部,應(yīng)全面檢視過(guò)去一年的工作,主動(dòng)變革,推動(dòng)管理創(chuàng)新,推進(jìn)流程優(yōu)化,聚焦管理短板,著眼體系建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升總部引領(lǐng)、服務(wù)水平,打造一流總部引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展。
三是塑強(qiáng)人才體系。由于近兩年將會(huì)有多名員工到達(dá)退休年齡,公司應(yīng)盡快系統(tǒng)化、體系化地加強(qiáng)人才引育工作,對(duì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,選育各部門、崗位人才,發(fā)掘選用一批“心中有夢(mèng)、眼中有光、肩上有責(zé)、手中有力、腳下有痕,想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀骨干。
四是錘煉斗爭(zhēng)本領(lǐng)。主動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),敢于正視問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短,以改革求突破,以創(chuàng)新求發(fā)展。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,探索改革路徑,健全監(jiān)管機(jī)制,堵塞管理漏洞,以頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神和本領(lǐng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航,為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青夯基壘臺(tái),為實(shí)現(xiàn)“建百萬(wàn)產(chǎn)能、樹(shù)百年企業(yè)、創(chuàng)全球名企、鑄世界品牌”的企業(yè)愿景貢獻(xiàn)力量。
最后,何朝暉還指出:
開(kāi)局即決戰(zhàn),起跑即沖刺。大家提出了2023年工作目標(biāo),要把行動(dòng)落實(shí)到新一年的工作中去,保證全年任務(wù)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
同時(shí),要運(yùn)用好考評(píng)結(jié)果,作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去;要把此次考評(píng)結(jié)果運(yùn)用在實(shí)際中,對(duì)于上級(jí)、平級(jí)和基層提出的中肯建議要及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反饋;要通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力、管理能力和解決問(wèn)題的能力,高效履職盡責(zé),共同謀劃和推動(dòng)建衡實(shí)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展!
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